Voor vele managers en HR functionarissen altijd weer een hele klus; hoe structureren we gericht het verder ontwikkelen van onze medewerkers, hoe monitoren we dit en hoe toetsen we echte progressie? NGT helpt je om op basis van de functieprofielen concreet de gewenste kennis, vaardigheden en competenties te benoemen en deze af te zetten tegen het huidige niveau. Op deze wijze kan er gericht op individueel en groepsniveau worden benoemd wat de ontwikkeling- en opleidingsbehoeften zijn. Vanuit deze inventarisatie en conclusies kan gezamenlijk een zeer gericht opleidingsplan worden gemaakt, waarin eenieder wordt ontwikkeld op zijn eigen behoefte. Daarnaast wordt je door ons geholpen met een aantal tools, zodat jij of de leidinggevende ook de opleiding en ontwikkeling integreert in het dagelijkse werk en evaluatiemomenten. Ook heeft NGT een bijzonder bruikbare tool om de progressie ook echt meetbaar te maken.
Voor grotere organisaties of organisaties met veel doorstroming is het opzetten van een aantal terugkerende leerbehoeftes in modules een optie; de leermodules vormen samen een complete “Academy” die in zijn aanbod constant wordt bijgestuurd, maar wel als opleidingsplan voor bepaalde functies, veelvoorkomende leerbehoeften en bv. onboarding in ieder geval al kant en klaar liggen! NGT heeft ervaring met het opzetten en inhoudelijk inrichten van een goed opgebouwde Academy, geheel op maat gemaakt voor jouw organisatie!